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资深优化谁说媒体只能做媒体传统媒体的二次

2019-07-11 10:47:31来源:励志吧0次阅读

传统营销已死,传统媒体正在走向没落?

尽管在去年直至今年上半年,微博营销经历了从企业必备营销利器、演变为饱受诟病的鸡肋,尽管用户破亿、公共平台的发布给企业营销又建立了一条充满希望的强关系渠道、但是应用前景仍然尚不明朗,尽管百度搜索竞价排名黑幕被央视曝光、给企业应用最广泛的搜索引擎营销罩上了一层阴影尽管新媒体在发展中有如此多的缺点,但传统媒体的地位确实受到了极大的影响,随处都能听到传统营销已死、传统媒体正在衰落的声音,而且有呼声愈来愈高之势。

在中小企业成为营销攻坚的蓝海战场时,传统媒体的发展特点使得其在灵活性、可控性方面远远弱于互联营销媒体,而难以寻求新的突破点。不夸张地说,互联的发展正将传统媒体引向一个不可知的未来,要么慢慢死亡,要么逐步改变。

笔者认为,其实对于传统媒体来说,借助广泛的用户群和强大的用户粘性,逐步转变建立自己的络门户、社区,把用户逐步转移到上是一个不错的选择:既解决了一般的站初期的用户来源问题,又顺应了媒体的发展趋势。毕竟杂志与门户或者社区站比较相像,二者都是以内容为核心,吸引用户,从而获得广告主的亲睐。只不过,在互联信息呈爆炸式增长和传播的情境下,杂志这种传统印刷媒体,在受众广度、信息更新速度和传播深度方面都越来越明显地处于弱势。面对危机和挑战,杂志的选择无非两个:1、做更好的内容,赚广告主的钱;2、将线下用户转移到线上,赚用户的钱。在内容上有所突破,杂志很难超越互联,尤其是在版权问题很难解决的情况下。而在传统企业都在争取表现自身的电商基因潮流下,第二种选择似乎具有足够的吸引力。潮流志就是一个很好的例子。

《YOHO!潮流志》于2005年创刊,定位于岁群体,直击年轻人追赶潮流的痛点。与《瑞丽》、《昕薇》等时尚杂志一样,《YOHO!潮流志》也是靠花花绿绿的铜版纸、形形色色的潮品图片吸引用户,不出意外的话,其中一半都是广告。面对络媒体对传统媒体的冲击,2007年,《YOHO!潮流志》公司推出了第一个二次创业产品:年轻人的络城市。是一个SNS站,具备加好友、晒、评论以及分享的功能。不难推测,社区中的男男女女们也许并都不是《YOHO!潮流志》的忠实读者,但是《YOHO!潮流志》读者的一定有很大部分都转移到了这个SNS站上。据说曾有很多读者致信《YOHO!潮流志》,询问如何购买杂志上介绍的货品,于是明确的用户需求促使其试水电商,可谓水到渠成,将站、杂志上的产品直接推介给用户进行线上购买。年轻人潮流购物中心YOHO!有货上线,同样依靠品牌、定制、限量等潮元素吸引了大量年轻用户,据说已经实现盈利。目前,借助二维码的潮流,《YOHO!潮流志》也被纳入其总体运营的考虑中,通过便利用户购买行为,一方面带动杂志的实用性,另一方面带动线上商城的流量,实现双丰收。

传统印刷媒体《YOHO!潮流志》的发展逻辑非常清晰:靠关系吸引用户转移到线上,再通过电商鲜明的定位:紧追潮流,瞄准年轻人。不过作为服饰垂直电商,不仅要和综合性大电商对抗,同领域内还有众多竞争对手,YOHO!有货未来的路还很长。

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