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百度在國際市場失去的十年

2019-10-12 15:01:47来源:励志吧0次阅读

  物联中国

  日期: 11:51:51来源:物联中国 点击:505次 核心提示:百度在国际市场失去的十年 近日,国外科技博客The Low Down撰文讲述百度在海外市场失落的十年

  最近传出消息称谷歌将会重返中国大陆市场,百度恐将再临大敌事实上,百度在国际市场就曾与谷歌对战过不过,统治本土市场的百度多年来在海外却一直都没有取得什么作为谷歌回归中国似乎不再只是谣言这条消息最早于8月1日传出,一周后,《人民》也发表了一篇评论

  百度的股价在那一周出现暴跌

  在谷歌返华消息传出后的一周里,百度的股价走势

  随着中国移动互联取得指数级增长,阿里巴巴和腾讯已经占领了大部分的使用场景和消费者流量入口,各自建立起了自己的生态系统而BAT的另一名成员百度则远远落后

  尽管如此,百度仍然是世界上最大的中文搜索引擎多年来,百度通过搜索业务轻松获得相当可观的收入流,积累起雄厚的财力他在朋友圈上自信回应称,如果谷歌决定回到中国,百度非常有信心再PK一次,再赢一次

  李彦宏发的朋友圈

  先抛开双方在中国的潜在战斗不谈,百度实际上曾试图在中国以外的地区与谷歌作战事实上,它是中国大型互联公司中最早大范围开发国际市场的公司之一

  然而,结果并不理想

  2006年:谷歌进入中国;百度进军日本

  首先让我们简单回顾一下百度在中国的历史:

  2000年,它正式推出中文搜索引擎,之后逐步向各大中文门户站提供搜索服务;一年后,百度推出竞价搜索服务;2005年,百度在纳斯达克上市

  2006年,百度面临一个巨大的威胁:谷歌进入中国谷歌在 年内占据了中国络搜索市场三分之一的份额

  面对真正的竞争对手的冲击,百度启动了国际业务,试图在其他战场上与谷歌抗衡

  他们的策略是:第一个市场必须是具有强大变现能力的大市场他们选择了日本——地理位置上与中国邻近,而且经济实力雄厚

  百度的日语搜索引擎

  百度的日本子公司成立于2007年该公司不仅在设备和技术上进行了巨额投资,而且还组建了一个明星团队:索尼前董事长出井伸之(Nobuyuki Idei)担任独立董事,雅虎日本搜索业务负责人井上俊一(Toshikazu Inoue)担任百度日本总裁

  井上俊一

  然而,日本业务的表现与预期相差甚远谷歌和雅虎已经合计占据了日本搜索市场90%以上的份额;百度经过一番努力仅仅获得了1%的市场份额,该数字可谓微乎其微,而且一直停滞不前

  2015年,百度悄无声息地关闭了其有7年历史的日语搜索引擎,此举几个月后才被媒体注意到这也充分表明该项服务无关紧要

  Momentum Works认为百度在日本市场犯了以下的这些错误:

  1.进入时机:当百度决定进入日本时,谷歌已经在当地扎稳阵脚——对于百度来说,要打破谷歌主导的市场格局,难度极大;

  2.战略:百度借鉴了其在中国的成功经验,通过浏览器、输入法、上导航hao12 来获取和留住用户然而,日本的生态系统却与中国截然不同百度旗下的其他产品,如百度地图,与谷歌提供的产品非常相似,只是当时质量相对较差百度强制安装日文输入法Simeji的做法遭到了日本政府的警告,该公司在日本市场的声誉因此大受影响

  .日本市场的独特性:百度没能带来任何实质性的创新来吸引日本消费者,当然这本身就是一项难度不小的任务日本国内的企业也没有做到这一点

  4.错失合作良机:百度实际上与日本的一些电信公司进行过一些合作洽谈,且进展不俗,但由于高层的优柔寡断,该公司错过了通过与一些大公司合作来迅速获得市场份额的机会李彦宏还拒绝了与孙正义的软银的潜在合作

  2012年- 2014年:新兴市场

  2012年,华为前高管胡勇加入百度,带领公司开展国际业务胡勇在国际市场有着丰富的经验

  胡勇

  在日本的失败促使百度反思其战略,并从两个层面调整其发展方向:

  在目标地区,百度放弃了发达国家,转而专注于新兴市场,先后在越南、泰国、印尼、巴西和埃及等国家设立了办事处

  在产品提供方面,它侧重于实用工具,而不是搜索引擎

  百度无处不在

  百度因而开发了一个产品矩阵,从导航站到络浏览器,从运行提速工具和电池保护程序到应用程序商店,无所不包

  这样的产品帮助百度建立起了庞大的用户基础,进而帮助它通过广告创收2010年,国际业务占百度总收入的0.2%;国际业务营收增长了16倍,虽然还不到总收入的1%

  当时,猎豹移动、Apus和ShareIT都在通过一系列的实用产品大举向中国以外的地区扩张百度的优势因而变小

  这里要说下一个根本性的问题:与中国相比,新兴市场的/移动广告市场体量很小此外,Facebook、谷歌和Twitter已经攫取了大部分的优质广告收入因此,剩余的蛋糕,虽然对于一个独立的公司来说已经足够好了(Apus取得了收支平衡),但是对于像百度这种体量的公司来说,它真的是微不足道的

  你可以想象,与其他赚钱的业务相比,国际业务会得到百度多少的关注和优先级呢

  巴西市场

  在这里,我们必须要强调下巴西市场,这是胡勇在华为时曾领导开辟的一个重要市场它也成为了百度重点投资布局的市场之一

  201 年,百度开始在巴西提供桌面和移动应用程序一年后,该公司推出了葡萄牙语搜索引擎

  后来,为了推进公司通过子公司糯米优先发展O2O的总体战略,百度收购了团购公司Peixe UrbanoPeixe Urbano的核心管理层与糯米团队进行了广泛的交流

  我们相信O2O

  百度预计,借助拥有250万用户的Peixe Urbano,它将会在巴西站稳脚跟,并将扩张至许多其它的服务领域

  为了推进这一进程,百度在巴西成立了O2O联盟,承诺对该领域进行重大投资

  巴西的创业者期盼获得百度的投资

  然而,Peixe Urbano规模较小且持续亏损,因而陷入了经营困境糯米不想接手,后来Peixe Urbano被出售给了Mountain Nazca后者还收购了Groupon在拉丁美洲的业务

  O2O联盟的创业者们后来也没有盼到百度承诺的投资

  2018年,百度关闭了其在巴西的业务

  其他地区

  百度在其他地区的业务表现也好不到哪里去在东南亚,在很长一段时间里,该公司的高管没有得到总部的确认,不确定该投资哪一个项目;由于没有得到总部高层的授权和支持,百度在中东的高管们一次又一次地错过了交易的机会

  2017年10月,百度的埃及办事处宣告关闭;尽管表达过一番决心,但它的印度发展计划似乎已经不了了之

  今年5月,百度宣布将重组其国际业务,专注于人工智能技术及其核心的人工智能产品,包括DuerOS和“阿波罗”( Apollo)自动驾驶平台

  这等同于承认之前的努力完全失败

  为什么会无所作为呢

  在国际市场十多年的努力无果而终——我们认为,原因包括中国企业在海外冒险会面临的固有挑战,以及百度面临的一些特殊问题

  1、人才

  当你进入另一个市场时,你需要有能力在那个市场上执行任务,且能够和你的总部团队合作无间的人才在早期,百度主要派遣技术人员和产品人员去开拓国际市场,这是一个重大的错误

  相比之下,华为的前线充斥着业务拓展、销售和运营方面的人员更重要的是,他们被赋予了自主决策权,只要那些决策在某些预先确定的范围之内

  百度能复制华为的模式吗不尽然华为是向消费者销售产品,而百度则是向消费者提供互联服务华为的业务不如它的电信和设备业务那么成功

  百度要吸取很多的教训阿里巴巴和腾讯面临过同样的挑战——尽管阿里巴巴正在学习应对如今,阿里巴巴终于愿意将员工、年轻的高管或创始团队的部分成员派送到海外——让他们快速学习相比之下,百度和腾讯的高管则不大愿意涉足那些规模不大、无足轻重的海外市场

  2、战略

  百度在国际市场上的战略从来都不算稳固——充其量也就是摇摆不定

  部分管理层认为拓展国际市场应该通过并购和投资来实现然而,这种整合并不像他们通常想象的那么简单因此,该公司的战略在加大投资力度和多开发自有产品之间摇摆不定——大量的精力花在了做出调整上,而不是拓展业务上

  我们听说很多新兴市场的政府在一开始就对百度印象深刻,并且愿意在各自的市场为百度提供资金或帮助然而,不知为何,这些交易最终都没有实现

  在没有明确方向指引的情况下,百度的销售人员跑去其他的互联公司,上门推销:“要购买用户吗”

  只有中国企业明白他们的意思当地的初创公司更习惯于通过谷歌和Facebook做广告

  为时已晚了吗

  Momentum Works有许多朋友都曾在百度全盛时期在其国际业务部门工作过当我们在聊到他们的经历时,他们通常都会感叹:“我们本可以取得成功的”有的人还会说,“开发国际市场比我们想象的要困难得多,对于大公司而言尤其如此”

  不管怎么样,百度仍然是一家大公司,拥有强劲的现金流,更重要的是,拥有真正出色的技术它仍然有机会在国际市场取得一番作为

  然而,要实现这一点,它需要有一个新的架构,赋予积极上进且有能力的人才足够的行动自由和资源它可以投资于经验丰富的高管,让他们自己去海外市场创业

  我们认为,不仅百度,其他中国企业也可以这么去做(翻译/乐邦)

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