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中原石油工程公司为海外市场锻造高素质人才

2019-11-08 16:14:12来源:励志吧0次阅读

中原石油工程公司为海外市场锻造高素质人才

核心提示:2013年12月15日,海外工程公司哈萨克斯坦公司在阿克纠宾孔子学院委培的首批哈籍员工汉语培训顺利结业。  “在孔子学院学习,要

2013年12月15日,海外工程公司哈萨克斯坦公司在阿克纠宾孔子学院委培的首批哈籍员工汉语培训顺利结业。

“在孔子学院学习,要比我自学汉语进步快得多。”刚结业的sino147队司钻纳斯哈提是土生土长的阿克纠宾人,一个月的汉语学习使他和中方工友交流起来越来越容易了。

与此同时,油田培训中心2013年最后一期“国际项目人员模块英语培训班”也接近尾声。利用员工回国轮休的机会进行语言和技术培训,已成为油田海外培训的“规定动作”。

“利用轮休时间,在国内集中学习语言和技术,对我们来说也是学习交流的好机会。”钻井三公司国际工程部部长李晓峰在班上提供沙特和厄瓜多尔市场的现场资料,如钻井设计、操作程序等,供其他项目部的同事们学习借鉴。

“培训是构建高素质国际化人才队伍的重要环节。”海外工程公司人力资源部副部长高合松说。

截至2013年12月30日,中原石油工程公司境外项目共有118支队伍、中外员工近4000人,分布在三大洲11个国家。涉外培训在很大程度上支撑着海外项目的发展。中原石油工程公司发挥集团作战优势,实施多部门联动,不断强化国际化人才、国际IADC井控、HSE培训、焊工等优势品牌项目,着力抓好开发和拓展国际项目拔尖人才、涉外储备人才、涉外项目管理人员、外籍骨干雇员等方面的培训,为油田三支队伍建设和“走出去”战略提供人才支撑。

针对中方员工远离家乡、当地培训设施不完善的情况,该公司将脱产培训和岗位培训紧密结合起来,趁中方员工回国轮休,组织开办管理事务培训、语言模块培训、技术技能培训。2013年,该公司累计组织各种培训129期,培训4526人次。

目前,中原石油工程公司境外施工队伍中的外籍雇员有近2400人,占该公司境外员工总数的一半以上。公司建立了境内外互动培训机制,充分利用各种资源加强雇员培训,建立雇员激励成长机制。

2013年,各境外公司均制订了雇员全员培训计划,确保外籍雇员参培率达到100%。苏丹、沙特公司相继建立了雇员培训基地;哈萨克斯坦、科威特公司与当地培训机构合作;也门公司选聘优秀师资,开发编写适用教材,利用雇员休假时间组织脱产培训。同时,该公司还组织优秀外籍员工来到油田本部参加培训学习,有效提高雇员对ZPEB的认知度和忠诚度。

“我们还通过师带徒的形式,让具有丰富理论和实践经验的中方员工一对一培训外籍员工,目前已有许多优秀的外籍员工走上了公司机关管理岗位和队伍关键技术岗位。”苏丹公司人力资源部经理刘跃祥说。

2013年,中原石油工程公司通过境内培训和境外培训相结合、脱产培训和岗位培训相结合、中方员工和外籍员工全覆盖的培训方式,共为分布在海外11个国家的118支钻井队伍近4000名中外员工提供培训“套餐”,锻造了一批又一批高素质国际化人才。

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